在当今竞争激烈的市场环境下，为确保整体运营管理水平不断向好、向优发展，新疆交通（投资）集团有限责任公司阿勒泰分公司（以下简称“阿勒泰分公司”），秉持工作精简、提质增效、队伍稳定的基本原则，积极开展收费站管理人员的“瘦身健体”工作，全力以赴打造“一人多岗、一人多技、一岗多能”的全新工作模式，坚定不移走好阿勒泰分公司集约化管理“进阶之路”。这一举措与新疆交通（投资）集团有限责任公司“固基筑道、相交相投”的企业文化基本内涵相契合，通过优化人员配置及工作模式，为交通事业的发展打下坚实基础，促进各部门之间的交流融合，共同推动阿勒泰公司的优良发展。
人员精简，优化站内资源配置
依据《新疆交投运营公司收费站集约化管理的指导意见》，阿勒泰分公司紧密结合自身运营实际状况，于2023年4月开启阿勒泰主线站的集约化管理工作，今年随着智能化设备的安装与投入使用，塔斯塔克匝道收费站再次精减至9人，极大地优化人员配置，提升工作效能。这一举措体现了阿勒泰分公司始终围绕新疆交投集团“为建设人民满意交通不懈奋斗”的核心价值观下“真功夫”，通过提高运营效率和服务质量，让百姓从“走得了”迈向“走得好”，不断提升公众的获得感、幸福感和安全感。
统筹部署，推进区段划分与业务集约
2024年，阿勒泰分公司在充分结合上年度积累宝贵经验的基础上，主动作为、积极筹措，深入推进集约化管理工作。对所辖路段收费站进行了全面统筹部署，按照以“大带小、易集中、低成本”的先进理念，将监控业务进行区段化集约管理，此项改革使监控员由原先的40名精减至22名，精简人员补充至其他站点、服务区空岗，实现人力资源的合理调配。这一举措充分践行新疆交投集团“诚为基、效为先”的经营理念，通过合理规划和资源整合，提高管理效率，创造更大的效益。
积极探索，推动工作持续发展
展望未来，阿勒泰分公司将持之以恒地推进集约化管理工作，以积极探索的姿态，努力寻求高效精简的工作模式。通过不断的努力与创新，着力打造一支服务优、业务精、管理强的骨干队伍，确保阿勒泰分公司在降本增效方面取得显著成果，同时促使各项工作得以稳步提升，为新疆阿勒泰地区交通事业的发展贡献力量，创造更大的社会价值，致力实现新疆交通（投资）集团有限责任公司阿勒泰分公司“成为全国一流综合交通产业集团”的企业愿景。
在推进集约化管理的过程中，阿勒泰分公司将始终牢记新疆交通（投资）集团有限责任公司企业文化和价值追求，以党建引领为核心，践行“甘当铺路石，勇做开路先锋”的企业精神，不断提升自身的管理水平和服务质量，为新疆交投集团的发展做出更大的贡献。
-LEYU
