7月10日，四川泸渝高速公路开发有限责任公司（以下简称“泸渝公司”）在泸州古蔺揭牌成立。
蜀道投资集团有限责任公司（以下简称“蜀道集团”）总工程师，四川高速公路建设开发集团有限公司（以下简称“川高公司”）党委书记、董事长黄兵对泸渝公司揭牌成立表示祝贺。他指出，泸渝、泸永、叙古、叙威、川黔5家公司片区化整合是蜀道集团、蜀道高速集团在精准把握国家政策导向、深入洞察行业发展趋势的基础上，所作出的具有前瞻性和战略性的重大决策，是蜀道高速集团贯彻落实蜀道集团战略部署，统筹推进片区化管理改革、着力构建区域化、专业化运营机制的生动实践。泸渝公司片区化整合工作自2024年5月启动以来，蜀道高速集团科学谋划、统筹部署，泸渝泸永、叙古叙威川黔两家公司积极响应、高效推动，仅仅用时两个月，全面完成5个路段、5家公司、两个管理中心、近600名干部职工的片区化整合任务，并顺利启动智慧收费站建设、“1+7”数字化平台应用、监控调度模式调整优化等工作，片区化运营管理过渡平稳、运行顺畅，充分释放出“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，有力展现出凝心聚力的蜀高风貌。希望泸渝公司要以全新姿态服务地方经济发展，以全新模式提升高速运营效率，以全新思维推进企业高质量发展，加速推动运营管理向智能化转型，为蜀道集团改革创新开辟新路径、书写新篇章。
泸渝公司是蜀道高速集团结合泸州片区高速公路实际情况，整合叙古、荣泸、叙威、古金、泸永5条高速公路资源优势而设立的，总投资357.62亿元、总里程225.25公里。此次片区化整合在组织架构、管理机制、运营模式等方面进行了大胆的创新。
组织架构方面，按照“小本部、大中心、扁平化”管理思路，创新实施“1+8+N”管理架构，即1个片区公司、8个职能部门、N个管理中心，“片区规模扩大，管理中心增加”的可复制组织模式。通过组织架构优化，公司内设机构和人员更加精简高效。
管理机制方面，规范法人治理，探索外部股东委派高管协作新模式，形成各司其职、协调运转、有效制衡的法人治理结构。通过试点“大站带小站”、建设智慧收费站等方式，合理压减人员编制，真正实现“集约化、扁平化”管理。
运营模式方面，泸渝公司试点应用“1+7”数字化平台，有效促进了平台功能和业务管理的有机融合，初步实现了日常运营管理工作的全业务信息化管理。与此同时，按照集约化管理要求，快速实现所辖5条高速公路监控设备远程控制，调整优化监控调度模式，有序实施监控中心“五岗合一”，着力推动运营管理工作向智能化转型。
-LEYU
