7月8日，贵州省公路建设养护集团有限公司召开2024年上半年生产经营工作调度暨质量安全及生态环保专题会以及第三季度工作部署会。集团领导班子全体成员、集团本部各部门负责人、各子分公司主要负责人以及直营项目经理部的主要负责人参加会议。
会议传达了交通运输部安委会第三次全体会议暨交通运输安全生产视频会议、贵州省交通运输厅关于安全生产领域群众身边的不正之风和腐败问题集中整治、行政执法领域依法行政和行政执法突出问题专项整治工作调度会议的精神，以及省应急救援总指挥部办公室关于加强汛期应急值守和应急准备工作的通知、贵州省交通运输厅关于印发《贵州省交通运输系统安全生产重大事故隐患专项整治巩固提升方案》的通知、关于切实做好第三轮中央生态环境保护督察有关准备工作的通知等文件要求。
会议通报了第二季度在质量、安全及生态环保方面存在的问题，并提出了相应的整改要求；各子（分）公司和直营项目部依次汇报了上半年的生产经营情况，深入分析了当前存在的问题，并制定了下一步的工作计划。集团相关部门负责人指出了生产经营中存在的问题和不足，明确了接下来的工作重点和具体要求。>
会议现场
会议指出，上半年，集团总体的生产经营状况呈现环比向好的态势，过程管控的标准化、规范性水平得到有效提升。14个子（分）公司及直营项目部均基本实现了时间过半、任务过半的目标，其中部分单位更是较大幅度地超额完成了计划产值。在成本管理、计量管理、合同管理等过程控制方面，集团表现出色，有效保障了利润和现金流目标的实现。特别是在6月以来的汛期应急抢险中，各子（分）公司积极行动，切实担当起了国有企业的社会责任。此外，安全生产基础得到进一步夯实，风险得到有效防控，未发生任何安全生产责任事故。
会议强调：
一、要进一步抓好施工组织管理，积极协调参建各方，保障项目实施环境，严守质量、安全底线红线，确保各项目能够高质量、有序地推进。
二、各单位必须严格按照安全生产费用提取和使用的规定要求，合理且合规地使用安全生产经费，严禁挪作他用。安全生产应放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的方针，统一思想，提高认识，确保措施落实，认真负责，责任明确，切实抓好安全生产工作。
会议要求：
一、各部门、各单位要紧盯全年目标任务，进一步压实责任，确保任务完成。同时，要围绕深化国有企业改革的相关节点标准，抓好项目规范化建设和其他各项工作。公司其他参会领导也分别就分管工作作出了具体部署。
二、要着力提升全员在安全生产工作中的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推进“平安百年品质工程”，将安全质量放在首位，加强协同成本、进度及合同管理工作，确保施工任务保质保量完成。坚持把抓好安全生产、维护安全稳定作为当前一切工作的重中之重，坚持一切工作都以安全稳定为前提，在重大问题和关键环节上保持清醒头脑和明亮眼睛，全力以赴抓好安全。
三、要进一步强化、压实各方安全生产责任，扎实开展“治本攻坚”行动，坚决督促问题整改落实工作。
加强项目的规范化、精细化管理，严格执行现有管理制度及办法，杜绝工程管理混乱问题的发生，持续提升经营效率和发展质量。针对排查出的问题，要做到立行立改，各单位主要负责同志要亲自抓，分管同志要具体研究并靠前抓落实。要逐项列出问题清单，逐条细化整改措施，逐个明确整改责任，确保每件事情、每项任务都有人抓、有人做、有成效。对于能立即整改的问题要立即整改。集团相关职能部门要加大对整改情况的督促力度，对不整改、假整改、整改不到位的要及时通报和处罚，采取有效措施确保整改到位。
四、要再部署、再落实下半年安全生产工作，坚决防范新的重大安全事故的发生。
注重人才培养和梯队建设，建立良性的内部培育机制，系统性地开展项目管理人员岗位技能培训，搭设多元化学习平台，提升人员学习的主动性。要按照省交通运输厅的工作部署和集团治本攻坚专项行动方案的要求，强化责任担当，拿出过硬举措。要突出重点时段、重点部位和关键环节的管理重点，在集团系统打一场安全生产集中攻坚战。持续深入开展治本攻坚专项行动，以最迅速、最有力的行动坚决防范和遏制重大事故的发生。要持续压实责任，着力推动安全和发展“两手抓、两手硬”。要坚持结果导向，强化问题整改工作。要抓落实、见成效，用实实在在的行动和成果说话。要强化部门间的联动，形成工作合力。安全生产工作不是某一个部门就能包办的，必须强化部门间的协同、上下联动，形成合力，持续推动集团系统的安全稳定向好发展。同时，要强化汛期等重要时段的值班值守和信息报送工作，严肃值班纪律并严格落实值班值守制度，持续做好应急救援准备工作，保障随时能“召之即来、来之能战、战之能胜”。
-LEYU
